三、敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、有信心。保安服務公司介紹隊長要了解當場硬件軟件的配置,融合施工現場管理規定,高度重視對于隊員的特性,探尋新的領兵構思,制訂新的管理制度,爭取保證心里有數,靈活運用I型人防和安防的優點,鼓足勇氣,提高自信心,把本隊伍的工作中搞好。
2、有愛心。隊長在日常管理工作中,要集中體現“以民為本,以情領兵”的真情化管理方法戰略方針,的確把自己的隊員當作自身的親弟兄,不責罵懲罰,不譏諷嚴厲打擊。徐州保安公司做事要發揚民主,重視大伙兒建議,多關注工傷事故隊員及得病隊員的工作中與生活,僅有誠心誠意地投入自身的愛,才可以獲得隊員的信任。
3、有熱情。隊長在進行隊伍管理工作中,對隊員要無私奉獻自身一顆溫暖的心。對隊員要掏真心實意,把隊員作為好友,要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想觀念愛惜隊員,從工作方面正確引導隊員,從生活上關注隊員。讓她們從真正的愛情中獲得感受,進而激起強勁的工作熱情,使全部隊伍造成強勁的團隊的凝聚力。
4、有耐心。隊長做為隊伍的“兵頭將尾”,徐州保安隊長在進行隊伍管理工作中務必要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的恒心。隊員的思想工作要不斷做,常常做,要每時每刻留意觀查隊員的言談舉止,把握其觀念轉變,從各個方面去正確引導他,感化他,使他能真實感受到隊伍大家族的溫暖。
四、勤作報告,重視企業全局觀念
許多狀況下,隊長需單獨去解決一些難題和事務管理,特別是在當企業的權益與顧客的權益發生爭執時,這類狀況下隊長應立即向管理團隊報告,切勿自身認為,極有可能一些考慮不周的作法給企業產生無法估量的損害。報告在一切一項工作上全是十分關鍵的一個全過程。
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