在保安實際工作中，保安服務(wù)公司的管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術(shù)，保安隊員不能正確看待獎勵的現(xiàn)象較為遍及。那么，班隊長應(yīng)該怎么運用獎勵，隊員應(yīng)怎么看待獎勵呢？下面，徐州保安服務(wù)公司就為大家介紹一下。

　　一、獎勵的主觀因素要純

獎勵是激勵人心的一種方式 ，應(yīng)當(dāng)給與工作中承擔(dān)和做出成效的人，但一部分管理者卻違背獎勵的中心思想，主觀因素不純，把獎勵當(dāng)做拉籠人的內(nèi)心的“專用工具”。推行“四獎”現(xiàn)行政策，即誰和自身的關(guān)聯(lián)好獎?wù)l，誰請我用餐獎?wù)l，哪家艱難獎?wù)l，誰要我開心獎?wù)l。實際上，獎勵是嚴肅認真的，也是高尚的，獎勵的主觀因素要創(chuàng)建在“三個有利于”的基本上，即有益于提高隊員的拼勁，鼓勵先進，勉勵后入，有益于發(fā)展全部軍隊的競爭能力和團隊的凝聚力，有益于工作中的進行。

二、獎勵的方式 要恰當(dāng)

妥當(dāng)把握獎勵的方式 也很重要，不可以隊員做出一點成效就巨獎，有的做出非常大成效卻不獎或少獎，或不可以保證公平看待，那樣必定危害管理者在隊員心中中的部位。保安服務(wù)公司介紹因而，班隊長應(yīng)當(dāng)多立在講全局性、甘于奉獻、講成效的觀點上考慮到獎罰分明，嚴格依照《保安員獎懲條例》的要求，把握好獎勵的度，內(nèi)心可由本“搞清楚賬”。

三、正常工作中可獎也可以不獎

保安人員在維護保養(yǎng)顧客企業(yè)安全性的一起，因為每個值勤崗點特性的不一樣，所承擔(dān)的相對應(yīng)義務(wù)也就不一樣。如機關(guān)事業(yè)單位和知名企業(yè)必須隊員站品牌形象崗，隊員經(jīng)常頂烈日、冒風(fēng)吹雨打，一站好多個鐘頭，很艱辛；金融業(yè)和通信類的服務(wù)網(wǎng)點，必須隊員熱情文明禮貌，為就事工作人員做事務(wù)管理導(dǎo)服，遭遇就事人一次次的資詢，隊員又會口干口渴也很不易；公共性休閑娛樂會所聚眾斗毆、偷盜和打劫事情經(jīng)常發(fā)生，危險系數(shù)很高。

班隊長覺得自身的隊員工作中很艱辛，覺得向企業(yè)關(guān)鍵點獎勵，該是瓜熟蒂落，理所當(dāng)然。實際上，這種全是隊員日常工作中的范疇，份內(nèi)之事，可獎也可以不獎。自然，企業(yè)有明文規(guī)定或者隊員的確做出獨特?zé)o私奉獻的應(yīng)以外。

四、沒有獎到自身的，一般不適合“爭獎”

安保工作中，班隊長在報獎時要深思熟慮，及時止損，盡可能照料全方位，而保安人員也不可以為獎而工作中，因為搞好做好本職工作終究是自身應(yīng)負的義務(wù)。

五、該獎勵必然要實行及時

隊員工作中做的好，班隊長承諾要對其獎勵，但卻因為各種各樣緣故沒有立即兌付，這類情況在保安人員軍隊中五花八門。班隊長要把隊員的事當(dāng)做大事兒，提及就需要保證。管理者只需立在公平、公平的觀點上，依照管理制度就事，恰當(dāng)、合理使用獎勵，獎優(yōu)罰劣，獎得準(zhǔn)確、立即、及時，定能讓隊員贊不絕口，少發(fā)怨言，推動軍隊組成優(yōu)良的作風(fēng)推動保安人員軍隊的基本建設(shè)。