在保安人員具體工作上，保安人員隊(duì)員不可以正確對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)的狀況比較遍布。那麼，保安人員應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)呢?下面徐州保安服務(wù)公司來講解一下。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)因要純

　　獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)人心的一種方式，應(yīng)當(dāng)給與工作中承擔(dān)和做出成效的人，但一部分管理者卻違背獎(jiǎng)勵(lì)的中心思想，動(dòng)因不純，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做拉籠人的內(nèi)心的“專用工具”。推行“四獎(jiǎng)”現(xiàn)行政策，即誰和自身的關(guān)聯(lián)好獎(jiǎng)?wù)l，誰請(qǐng)我用餐獎(jiǎng)?wù)l，哪家艱難獎(jiǎng)?wù)l，誰要我開心獎(jiǎng)?wù)l。實(shí)際上 ，獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模彩歉呱械模?jiǎng)勵(lì)的動(dòng)因要?jiǎng)?chuàng)建在“三個(gè)有利于”的根基上，即有益于提高隊(duì)員的拼勁，鼓勵(lì)優(yōu)良，勉勵(lì)后入，有益于發(fā)展全部軍隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有益于工作中的進(jìn)行。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)的辦法要恰當(dāng)

　　妥當(dāng)把握獎(jiǎng)勵(lì)的辦法也很重要，不可以隊(duì)員做出一點(diǎn)成效就巨獎(jiǎng)，有的做出非常大成效卻不獎(jiǎng)或少獎(jiǎng)，或不可以保證公平看待，那樣必定危害管理者在隊(duì)員心中中的部位。因而，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)多立在講全局性、甘于奉獻(xiàn)、講成效的角度上考慮到獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格依照《保安員獎(jiǎng)懲條例》的要求，把握好獎(jiǎng)勵(lì)的度，內(nèi)心可由本“搞清楚賬”。

　　三、一切正常工作中可獎(jiǎng)也可以不獎(jiǎng)

　　保安人員在保護(hù)用戶企業(yè)安全性的一起，因?yàn)槊總€(gè)值勤崗點(diǎn)特性的不一樣，所承擔(dān)的相對(duì)義務(wù)也就不一樣。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位和知名企業(yè)必須隊(duì)員站品牌形象崗，隊(duì)員經(jīng)常頂烈日、冒風(fēng)吹雨打，一站好多個(gè)鐘頭，很艱辛;金融業(yè)和通信類的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，必須隊(duì)員熱情文明禮貌，為就事工作人員做事務(wù)管理導(dǎo)服，遭遇就事人一次次的資詢，隊(duì)員又會(huì)口干口渴也很不易;公共性休閑娛樂會(huì)所聚眾斗毆、偷盜和打劫事情經(jīng)常發(fā)生，危險(xiǎn)系數(shù)很高。隊(duì)長(zhǎng)覺得自身的隊(duì)員工作中很艱辛，覺得向企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，該是瓜熟蒂落，理所當(dāng)然。

　　四、沒有獎(jiǎng)到自身的，一般不適合“爭(zhēng)獎(jiǎng)”

　　安保工作中，隊(duì)長(zhǎng)在報(bào)獎(jiǎng)時(shí)要深思熟慮，及時(shí)止損，盡可能照料全方位，而保安人員也無法為獎(jiǎng)而工作中，因?yàn)楦愫米龊帽韭毠ぷ鹘K究是自身應(yīng)負(fù)的義務(wù)。

　　五、該獎(jiǎng)勵(lì)必然要實(shí)行及時(shí)

　　隊(duì)員工作中做的好，隊(duì)長(zhǎng)承諾要對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，但卻因?yàn)槎喾N因素沒有按時(shí)兌付，這類情況在保安人員軍隊(duì)中五花八門。隊(duì)長(zhǎng)要把隊(duì)員的事當(dāng)做大事兒，提及就需要保證。管理者只需立在公平、公平的角度上，依照管理制度就事，恰當(dāng)、合理使用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)得準(zhǔn)確、立即、及時(shí)，定能讓隊(duì)員贊不絕口，少發(fā)怨言，推動(dòng)軍隊(duì)組成優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)保安人員軍隊(duì)的基本建設(shè)。