(一)地位低。徐州保安員的職業地位稍低。社會發展上一部分民眾及公司的管理層對保安工作中不理解，簡易不正確地覺得保安工作中非常簡單，看一下門罷了，大部分是不用什么能力就可以做好的工作中，進而小看保安員。進而保安員在工作上廣泛無法得到該有的掌握和重視，乃至公司管理層一樣瞧不起保安員，那樣便會導致保安員心理狀態上的阻礙，自尊也會遭到嚴厲打擊，不自覺的會覺得低人一等。并且技術工種岐視是同時導致保安公司保安隊伍不穩定，流動率高的具體關聯。

　　(二)薪資福利低。顧客企業對服務水平，安全保衛工作標準提升，而安全保衛附加費卻依然很低，再加上領域中間的故意市場競爭來減少業務花費，與此同時因為公司從本身公司的管理花費成本費與經濟效益視角的考慮到，因而產生了保安員薪水不高，不可以享有該有的社會保障制度商業保險工資待遇等一系列的普遍性難題。有的公司乃至盲目跟風尋求利潤的利潤大化，對安全工作的關注層度不足，給保安公司保安給出的薪水過低，不關注其業余組文化活動。薪水低，自然環境差，工作強度大，也是不可以保證基本上的日常生活，因而無法留住人。就算留下，其工作質量都不高。

　　(三)員工素質低。現階段徐州保安領域歸屬于中低收入領域，無法吸引住高文化藝術，高質量，高新技術的保安專業性人才。大部分保安員全是公司下崗失業人員或是是年紀偏老的工作人員，關鍵源自鄉村，絕大多數學歷僅有中學乃至是連小學都未做到，而高中文化水平的基本上沒有，導致了保安員的職業素養廣泛較低，法律法規意識淡薄，安全保衛技術專業技術實力不高，特別是在解決緊急事件時，經常不可以合理的處理。

　　(四)欠缺職業發展趨勢室內空間。酬勞多少是大家挑選職業時非常重視的要素，但它并沒有最后管理決策的根據。有的人為了更好地能獲得越來越多的發展機遇，她們寧愿臨時舍棄較高的酬勞;相反，若無法得到有效的發展趨勢，就算是能獲得比競爭者們高的收益，她們也會離職到這些能給他更廣泛的進步區域的公司去工作中。保安之中的普通高中之上學歷或是是有一技之長的，因為保安公司業務流程單一，加上對保安的職業整體規劃不足高度重視，應對保安這一吃青春飯而又沒有職業確保，職業發展趨勢的空間不足的職業，難以招到高質量人才。

　　(五)管理方法不標準導致人才外流。現階段，許多保安服務項目公司管理方法是粗放式的，管理層的人力資源管理管理能力不高，觀念老舊，不可以立即跟得上新時代的腳步。乃至有一些公司的高級管理者覺得公司的發展趨勢優劣跟自身沒有關系，或者依照本人看法來決策公司事宜而不是依據公司制訂的管理制度而定，依然滯留在80時代的管理方式。也是欠缺對銷售市場早期的調查。例如哪一個企業，公司應配置保安等，應當由專業的單位去做早期調查。而如今保安公司通常采用的是“刻舟求劍”方法等著顧客上門服務，進而導致市場開拓腳步遲緩。