根據(jù)顧客明確指出的規(guī)定，技術(shù)專業(yè)保安人員運用自身的專業(yè)能力和工作能力，為顧客克服困難，給用戶給予高質(zhì)量服務(wù)項目，讓顧客認(rèn)可和超越自己。徐州保安公司的保安隊長需具備的標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、遵從現(xiàn)場管理團隊、堅決貫徹管理方法

　　作為一名管理者，最開始應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作中指令，在實際工作中，隊長的指令就指出了建筑施工管理的指令，當(dāng)在執(zhí)行過程中遭受特別大危害或變化指令，其結(jié)論就是管理團隊的思路和推行卓越團隊的思路造成偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理方面造成不方便。再者，如隊長本身都無法適當(dāng)推行管理方法，那么就更無法要求下面的隊友按規(guī)定推行，長久以往所有團隊的執(zhí)行能力便會減少，這就是我們經(jīng)常聽到的“上梁不正下梁歪”的大道理。

　　二、嚴(yán)格要求本身、以身作則起模范

　　隊長要想搞好團隊管理工作，真真正正使成員保證“心往一處想，勁往一處使”的實際效果，就要具備毫不動搖、適當(dāng)?shù)墓芾頇C制、管理方法見解和特有的管理方法學(xué)術(shù)觀點，進一步強化自身的政治軍事修養(yǎng)、基礎(chǔ)知識和管理能力，從始至終以“思想覺悟高、精通業(yè)務(wù)、設(shè)計風(fēng)格正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)以律己。僅有這般才可以起表率作用。

　　保安公司的保安隊長需具備的標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、遵從現(xiàn)場管理團隊、堅決貫徹管理方法

　　作為一名管理者，最開始應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作中指令，在實際工作中，隊長的指令就指出了建筑施工管理的指令，當(dāng)在執(zhí)行過程中遭受特別大危害或變化指令，其結(jié)論就是管理團隊的思路和推行卓越團隊的思路造成偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理方面造成不方便。再者，如隊長本身都無法適當(dāng)推行管理方法，那么就更無法要求下面的隊友按規(guī)定推行，長久以往所有團隊的執(zhí)行能力便會減少，這就是我們經(jīng)常聽到的“上梁不正下梁歪”的大道理。

　　二、嚴(yán)格要求本身、以身作則起模范

　　隊長要想搞好團隊管理工作，真真正正使成員保證“心往一處想，勁往一處使”的實際效果，就要具備毫不動搖、適當(dāng)?shù)墓芾頇C制、管理方法見解和特有的管理方法學(xué)術(shù)觀點，進一步強化自身的政治軍事修養(yǎng)、基礎(chǔ)知識和管理能力，從始至終以“思想覺悟高、精通業(yè)務(wù)、設(shè)計風(fēng)格正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)以律己。僅有這般才可以起表率作用。