人力資源的獨(dú)特性規(guī)定績效管理要區(qū)別對待。績效管理機(jī)制一個(gè)重要的特征是將組織中的每個(gè)工作進(jìn)行一定的模式設(shè)計(jì)，等同于公司管理中的工作規(guī)劃，徐州亞安保安服務(wù)有限公司根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工作規(guī)劃和完成目標(biāo)的現(xiàn)象設(shè)置相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，以達(dá)到量化考核的目的。

這一過程的公式大致是：工作職責(zé)+工作標(biāo)準(zhǔn)=工作目標(biāo)量化評定。例如，對娛樂場所保安員進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，工作規(guī)劃更多的是涉及維護(hù)娛樂場所治安安全難題。

但這些工作規(guī)劃就不太適用保安大隊(duì)長，徐州保安公司由于保安大隊(duì)長的工作關(guān)鍵表現(xiàn)為領(lǐng)著隸屬中隊(duì)保安員維護(hù)客戶企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)安全及客戶企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的別的工作目標(biāo)，假如搬用娛樂場所保安員績效管理里的工作規(guī)劃，那么顯然不科學(xué)。

即便是一樣的工作崗位，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)空的不同，硬件設(shè)施的差異，工作對象與環(huán)境的差異，造成工作成果不同。另一方面，在徐州保安隊(duì)伍中，人員素質(zhì)參差不齊，對一部分素養(yǎng)相對較弱或年齡較大的保安員，假如也適用比較高的工作要求，實(shí)際上難以，但這群人并不能因此而被“取代”掉，因而，如果采用相同的方式方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，那樣顯然會(huì)導(dǎo)致不合理。

可以說績效管理是一套管理工具，但它不是全能的，在保安量化考核中，假如死搬硬套一成不變，終將促使保安員一味地追求成績，而忽略保安公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這無疑是對徐州保安公司人力資源的消耗性應(yīng)用。

其實(shí)，績效管理是一個(gè)互動(dòng)的過程，保安公司與保安員在工作上有一個(gè)指導(dǎo)和建議的關(guān)聯(lián)，公司將考核的結(jié)果反饋給每個(gè)保安員，促使保安員能及時(shí)改善，協(xié)助保安員提高能力，以達(dá)到開發(fā)保安人力的作用。而保安員只有把工作中的問題體現(xiàn)給公司，才不至于促使管理活動(dòng)變得僵硬。