徐州保安公司教您如何做好保衛人員的思想工作。其實很多人在做保安以前可能是無奈之舉,就是說自身找不到工作了,沒辦法了,便去當保安工作了。其實處在心里之中是一種自卑感,之后做什么事還是會有自卑的心態或是心理的。加上保安工資本身就不是高,并且工作性質很艱難,特別是冬天和夏天的時候,更為算得上是“慘目忍睹”。
做為安保部經理,保安員發生思想波動時,關鍵還是一定要尋找其掌握具體情況,對于其自身的情況,從保安員的角度考慮難題,誠心誠意地大力支持,開展勸說,才能很大程度上維護團隊平穩。保安行業流動率太高時困惑市場發展的因素之一,但一些保安離開公司的現象是能夠避免和改善的。
徐州亞安保安服務有限公司根據我企業安保部經理的多年管理心得,歸納了下列四種情況,管理者應對癥治療,徐州保安公司做好保安員的思想工作,凝聚團隊能量,減少不必要的人才外流。
1、保安員無話不說,難免有些小的矛盾,有些保安員脾氣倔強,容易沖動,因工作的原因與保安員中間發生爭執,出于一時驕縱、慪氣辭職。安保部經理在XX駐地上檢查的時候,有兩名保安員由于工作上的小問題爭吵下去,爭執不下,到要出手打架,擅自離崗的程度。安保部經理各自找兩位保安員獨立交心,了解情況后,尋找癥結所在后,將兩人叫到一起,耐心地疏通、調整,ZUI后兩人互相道歉,言歸于好。還成為了好兄弟。
2、因家中有因難,工作和家庭無法兼具。今年,一名保安員才工作不到2個月就提出辭職,安保部經理接到辭職報告后,馬上和隊友取得了聯系,了解到該保安員家庭情況,因媳婦要上班,爸爸身患重病,媽媽要照顧身患重病的爸爸,孩子就沒人接送念書,安保部經理接著調節了該保安員的崗位時長,減除了他的后顧之憂,使他安心工作。
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